APP 指錯過了時機的“馬后炮”式的決策。決策必須是最適當的時機做出,“馬后炮”式的決策不是無效就是適得其反,它與錯誤的決策幾乎等價。造成決策延誤的原因有:(1)責權模糊。決策者不清楚該干什么和能干什么。(2)授權不明確。...[繼續閱讀]
決策科學
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指錯過了時機的“馬后炮”式的決策。決策必須是最適當的時機做出,“馬后炮”式的決策不是無效就是適得其反,它與錯誤的決策幾乎等價。造成決策延誤的原因有:(1)責權模糊。決策者不清楚該干什么和能干什么。(2)授權不明確。...[繼續閱讀]
指決策的時間效力。決策效益與時間緊密相聯,任何決策方案都具有一定的時間限制和要求,只有在某一時間、期間內或者某一時刻才是有效的。因此,抓住時機決策是取得決策效益的重要條件。對于確定型決策,當決策者對未來狀況有...[繼續閱讀]
指與系統發生信息交流,影響、制約系統決策的客觀因素。由于決策活動是以決策主體為中心進行的,決策環境可以認為是除開決策主體自身因素之外的一切客觀因素。在決策從目標選擇到實施完成全過程中,決策主體一方面受決策環...[繼續閱讀]
指決策主體中單獨個體所面臨的決策環境。根據決策個體的界定,當決策主體就是一個人時,決策個體的決策環境就是決策主體的一般決策環境。當決策主體由多人組成時,決策個體是決策群體的一分子,決策個體的決策環境除一般環境...[繼續閱讀]
指決策主體中全體成員所共同面臨的決策環境。決策群體的決策環境除系統內外的一般決策環境外,還包括群體自身結構這一特殊環境。決策群體的自身結構又叫決策集團結構,主要有:智能結構、年齡結構、知識結構、專業結構和自...[繼續閱讀]
決策環境本身所具有的特殊屬性。(1)客觀性。決策環境是獨立于決策主體之外的客觀存在,決策環境的發展變化有其自身的規律,不以決策主體的主觀意志為轉移。決策主體可以在認識決策環境規律的基礎上利用和改造決策環境。(2...[繼續閱讀]
決策環境對決策活動所具有的影響和功能。決策環境的作用包括:(1)基礎性作用。決策環境作為決策活動的基本條件而存在,任何系統離開了一定環境,決策的實施就失去了現實基礎和可能性。(2)彌補性作用。有些決策活動如果引入一...[繼續閱讀]
在決策科學中,人們根據不同標準、從不同角度對具有某種共同性質或特征的決策進行劃分而形成的類別。根據目前決策理論研究的成果大致可以分為以下若干類別:(1)按決策的疆域范圍分類,有國際決策和國家決策。(2)按決策主體的...[繼續閱讀]